調整思路 有效配置企業(yè)資源，務實高效 實現(xiàn)企業(yè)新的跨越
                           ——黨世明總經(jīng)理在2012年總結表彰大會上的講話                  

      2013年2月1日，集團公司召開了2012年度總結表彰大會，大會主要內(nèi)容是總結2012年的工作，對評選出的優(yōu)秀項目部、先進集體、優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，并對2013的工作做整體安排。
      首先，由總經(jīng)理黨世明對2012年的工作做出以下總結：
      一、路橋主業(yè)發(fā)展
      2012年工程總量是2011年當年中標工程量的2倍，2012年在建項目到年底除了朝陽大橋、延安市新區(qū)、敬老院至汽車園段工程和盛景家苑小區(qū)項目外，其余項目均已基本完工；大多數(shù)項目部都有了向管理要效益的意識，能對項目精心安排、進行成本分析，追求利潤的最大化；從各項目解決問題和克服各種施工困難的過程中，可以看出長盛集團的項目管理團隊在向規(guī)范化、精細化、科學化方面邁進，并且很多項目部注重于提升企業(yè)形象，為我們長盛集團增加了無形資產(chǎn)。

    二、圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2012年公司做了如下工作
   （一）去年10月獲得了公路工程施工總承包、公路路基工程專業(yè)承包、公路路面工程專業(yè)承包等三項一級資質。
   （二）集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在榆的第一個項目《盛景家園小區(qū)》于去年6月正式啟動，第二個項目《明珠星城小區(qū)》也已動土開挖。
   （三）集團道路工程試驗檢測有限公司檢測中心建成，其硬件居榆林市6 家試驗檢測中心之首。
   （四）于去年7月底建成了榆林市規(guī)模最大、技術最先進的4000型瀝青拌合站，生產(chǎn)能力為300t/h,可開展試驗項目二十余項。
   （五）長盛集團建材有限責任公司進行了股權重組，新的經(jīng)營管理班子在集團公司的領導下，經(jīng)過一年的辛勤努力，克服了重重困難，超額完成了預定目標，為今后的進一步發(fā)展奠定了基礎。
   （六）公司網(wǎng)站改版升級工作已完成，網(wǎng)站的改版為企業(yè)更好的獲取信息，加強交流，擴大對外影響，提升企業(yè)的知名度創(chuàng)造了有利條件。
   （七）公司在給員工出售的商品房當中，為了感謝職工多年來為企業(yè)做出的積極貢獻，對這次自愿購房人員總共優(yōu)惠了1000來萬元，來回報大家。所有這些工作都為企業(yè)的進一步發(fā)展增加了后勁。
    三、企業(yè)內(nèi)部管理方面
    主要總結了財務管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、制度建設、安全管理以及企業(yè)文化建設等方面2012年以來的工作成果。
    2012年我公司被榆林市非公黨委和市工商聯(lián)評為《2012年榆林市非公經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組
織》、被陜西省企業(yè)質量管理中心評為《陜西省建設行業(yè)領軍企業(yè)》和《陜西省AAAAA級信譽單位》。
    接著黨總又對2013年的工作做出整體安排。黨總指出2013年公司以：“ 發(fā)揮一級資質優(yōu)勢，大力拓展路橋業(yè)務；發(fā)展房產(chǎn)能源產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利水平；有效配置公司資源，務實高效強化執(zhí)行；轉變觀念創(chuàng)新思路，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越”。為方針，明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路：
    一、以路橋工程為重點的主業(yè)板塊，三年內(nèi)完成總體升級，走向全國。
    二、積極穩(wěn)妥的推進房地產(chǎn)能源等多元化產(chǎn)業(yè)。
    三、三年內(nèi)將集團公司打造成在榆林市管理科學、運作規(guī)范、極具發(fā)展?jié)摿陀绊懥Φ拿駹I企業(yè)。
    新的一年，我們要緊緊圍繞公司方針，重點抓好以下十項工作：
    一、根據(jù)2013年工作思路研討會的精神和董事長對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，制定出公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。
    二、對外充分發(fā)揮一級資質的優(yōu)勢，大力拓展路橋業(yè)務；建立項目目標責任管理體系，輔之以職能部門的監(jiān)督、檢查、考核與評價。
     三、實行資產(chǎn)租賃制度，組建資產(chǎn)管理部門，集中管理主要材料、設備和儀器的采購與使用，以降低分散采購的成本，減少資金占用，為走向實際意義上的集團化公司做準備。
    四、從項目部的硬件建設和企業(yè)形象兩個方面展開工作，全面推行項目部的標準化建設。
    五、加強勞務合作工隊的管理，建立規(guī)范的勞務合作工隊的選用、管理、考核、評價和淘汰機制。
    六、做好項目安全管理目標責任制所要求的工作；在各項目部間開展安全生產(chǎn)流動紅旗評比活動；在技術員中培養(yǎng)我們自己的安全員和安全工程師。
    七、修訂完善原有的制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。
    八、強化財務管理，更好的發(fā)揮財務人員的作用。2013年公司財務將全面實行會計電算化，提高財務工作的效率，規(guī)范財務管理。
    九、人力資源管理，主要是為所有員工創(chuàng)建一個好的工作環(huán)境，加強員工的培訓，將崗位培訓、專題培訓和集中培訓結合起來，使員工的整體素質能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
    十、逐步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司配置；充實工程部的人員，強化其管理；辦好公司的網(wǎng)站和簡報。