公司各項目部：
      為及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，進一步加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司各項目部資產(chǎn)管理的臺賬，保證資產(chǎn)的使用符合充分、經(jīng)濟及有效的原則，經(jīng)集團領導研究，決定從2012年10月底開始對各項目部的固定資產(chǎn)全面盤點，盤點時間根據(jù)各項目部施工進度臨時安排，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、計劃盤點的項目部名單：
      ●三產(chǎn)服務區(qū)項目部；
      ●西南新區(qū)項目部；
      ●朝陽大橋項目部；
      ●機場路項目部；
      ●敬老院項目部；
      ●過境線項目部；
      ●環(huán)城北路項目部；
      ●延吳高速項目部；
      ●延安新區(qū)項目部；
      ●房地產(chǎn)項目部；
      ●凈水廠項目部（盤點工作已完成）；
二、盤點內容：
   1、核實從公司庫房領用資產(chǎn)、項目部添購資產(chǎn)、項目部之間相互調撥資產(chǎn)及歸還等手續(xù)；
   2、核對固定資產(chǎn)臺帳是否達到賬物相符；
   3、項目部所屬固定資產(chǎn)保管、維護和使用情況；
   4、對已缺損和需要報損的資產(chǎn)進行確認。
三、成立固定資產(chǎn)盤點小組：
      組長：黨世明
      副組長：黃建梅
     小組成員：張炯華、李志潤、吳振霞、王彥東
四、要求：
   1、各項目部需在停工前兩周通知集團企管部，以便合理安排盤點時間；
   2、資產(chǎn)的管理是項目管理的一個重要組成部分，直接反映項目管理的水平，所以各項目經(jīng)理一定要高度重視、積極配合、認真安排好此次盤點工作；
   3、在盤點期間，各項目部經(jīng)理要安排該項目部的庫房管理人員及財務人員全力配合，遇到賬物不符的情況時要主動說明原因；
   4、盤點采取以實物對賬、以帳查物的方法；
   5、各項目部要詳實記錄固定資產(chǎn)臺賬；
   6、各項目部需如實填寫公司統(tǒng)一下發(fā)的固定資產(chǎn)盤點表，并于盤點前準備完整；
   7、對于不在原屬項目部的固定資產(chǎn)要辦理固定資產(chǎn)調撥單。

                                                                                                                                                 二0一二年十月十日