今年來，隨著公司一級資質(zhì)的獲得，我們整個工程項(xiàng)目管理的水平也要快速提升，與我們合作的勞務(wù)施工隊(duì)的綜合素質(zhì)的高低、對其各方面的客觀評價(jià)，以及對合作的勞務(wù)施工隊(duì)管理體系的建立和完善就顯得越來越重要。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對今年以來各項(xiàng)目上合作的施工隊(duì)進(jìn)行年終考評。具體安排如下：
一、成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組
      公司由人力資源部、工程技術(shù)部和企業(yè)管理部等部門組成公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將統(tǒng)一下發(fā)施工隊(duì)考評標(biāo)準(zhǔn)，并到各個項(xiàng)目部組織考評工作?？荚u工作要堅(jiān)持公平、公正的原則，各項(xiàng)目部必須認(rèn)真對待，組建由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)人員代表等3-5人左右組成的考評小組，嚴(yán)格按照公司的通知要求組織考評。
二、考評內(nèi)容
      考評主要從施工隊(duì)的安全管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和綜合素質(zhì)幾個方面進(jìn)行打分。評價(jià)結(jié)果分為A、B、C、D四類，得分在90分以上的（含90分）為A類，得分在80-89分（含80分）之間的為B類，得分在70-79分（含70分）之間的為C類，得分在70分以下（不含70分）的為D類。
三、考評結(jié)果
      各項(xiàng)目部完成評分后，統(tǒng)一交到公司人力資源部，由專人進(jìn)行考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總。結(jié)果為A、B類的施工隊(duì)公司將在今后的工程項(xiàng)目中優(yōu)先使用，C類減少使用，D類堅(jiān)決不用。
      勞務(wù)合作施工隊(duì)的工作和綜合素質(zhì)是否達(dá)到公司所需的要求，直接影響著公司的發(fā)展。因此建立和完善勞務(wù)合作施工隊(duì)的評價(jià)體系，對工隊(duì)進(jìn)行考評將成為公司在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的一項(xiàng)長期工作。考評結(jié)果不許對外，只作為公司今后選用勞務(wù)合作施工隊(duì)的參考。

                                                                                                                                       榆林市長盛集團(tuán)
                                                                                                                                      2012年11月1日